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Un collègue comparait le style de management que je promeus à un jardinier (celui d’un autre collègue étant alors plutôt un moissonneur).
J’aime bien cette analogie, et je retrouve cela dans cet extrait de Thomas Malone :
Qu’est-ce qui reste à faire pour les managers :
- si on leur demande, ils répondent qu’ils agissent en tant que conseillers aux personnes
- servir de gardiens en chef pour les principes fondamentaux de l’organisation
- mettre en place la structure organisationnelle
- choisir qui prendra la décision, dans les cas où ce n’est pas clair
Passer de « command and control » vers « coordonner et cultiver » :
- activités de coordination : organiser le travail pour que les bonnes choses arrivent, que vous soyez en contrôle ou non. Une bonne coordination, c’est établir de bons liens entre les activités et l’information.
- « cultiver » concerne les personnes qui font les activités : ce qu’elles veulent, ce qu’elles savent bien faire , et comment elles peuvent s’entraider.
Cela est développé dans :
- « les 7 rôles canoniques du manager », où est détaillé le changement de rôles, avec le point de vue de l’individu « manager ».
- « Le manager non directif vu avec Dilts » (avec le point de vue organisationnel) (Insérer lien)
- La guilde des managers facilitateurs (avec le point de vue groupe) (Insérer lien)
C’est à dire 3 des 4 couches d’émergences d’une organisation (Insérer lien) .
Merci à Dom pour le mot d’esprit et à Jean Pierre pour la citation.
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