Le management situationnel

1/ Il n'y a pas de « bon » ( ou meilleur) style de management, seulement l'adaptation à une situation . 2/ La situation dépend : du niveau d'autonomie du collaborateur dans une activité et un contexte donné. qui dépende de deux facteurs: sa compétence et sa motivation

Colère et systèmes de domination

La colère vous signale que vous etes en train de penser de manière à soutenir un systeme de domination. Dans les systèmes de domination, vous devez former les gens à penser de manière à soutenir le système, afin qu'ils s'adaptent au système. Les systèmes de domination exigent : La suppression de la personnalité., Des Jugements moralistes, un langage (bureaucratique) qui nie le choix, avec des mots comme : "il est nécéssaire", "il faut", "tu dois"), Le concept crucial du *mérite**

le mythe de la violence rédemptrice

Ce mythe nous séduit en nous faisant croire que les conflits peuvent être résolus par la violence. **Cela semble logique car, après suffisamment de violence, une sorte d'harmonie se produit souvent, au moins pendant un court moment** . Ce que l'on oublie, c'est qu'après un certain temps, la violence a tendance à reprendre, maintenant avec une force plus grande