Je suis un agiliste/ manager / coach, je connais un peu la CNV , mais je me demande a quoi ca sert coté pro ?
Interview par Bruno Marion
Voici mon interview chez Bruno Marion.
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Pour la petite histoire :
Christophe Rochefolle, un collègue et ami, fan de chaos, (et initiateur de la page wikipedia chaos monkey par exemple ) avait invité Bruno au Meetup Chaos Engeneering, car il avait découvert le livre que Bruno avait écrit, et me l’avait « teasé ».
Les 7 rôles canoniques du manager
Voir clairement ce qui change avec le management 3.0, où le bas blesse, et dessiner les solutions pour contourner et réussir
Manager c’est jardiner
Passer de « command and control » vers « coordonner et cultiver »
Ne pas Savoir et agir néanmoins dans le chaos
Créer la clarté nécessaire à l’action dans le chaos et le complexe.
Spirale et Agilité d’entreprise
jaune est la couleur de l'agile, dans la spirale. Implications et excès.
L’agilité d’entreprise et l’agilité à l’échelle, est-ce pareil ?
L'agile à l'échelle c'est la quantité de team qui sont agiles et la qualité de leur collaboration. L’agile d'entreprise, c'est la réforme agile de la structure de commande.
Une obeya virtuelle avec realtimeboard
Présentation d'une obeya (salle de management) virtuelle réalisée avec RealTimeBoard, un outil de management visuel.
Agilifier le haut de la pyramide @ AgileFrance2016
Voila , ca y est, la vidéo éditée de AgileFrance 2016 est en ligne, avec les slides etc….
Voila, ca c est fait .. 🙂
L’autonomie, ce n’est pas l’indépendance
Des équipes plus autonomes, c’est souhaitable, mais ce ne sont pas des équipes indépendantes.
L’autonomie ce n’est pas l’indépendance
L’autonomie commence quand le chef cesse de tout décider,
et l’indépendance c est quand le chef ne décide plus rien . Ce n’est pas le but.
