Dans une interactions, comment avoir la posture "juste"? . En reconnaissant dans quel cas on est, et en appliquant la bonne "recette". ceci peut être documenté avec un pattern.
La Sagacité, est-ce utile dans l’Agile ?
Un article m’a fait découvrir et réfléchir sur la Phronésis d’Aristote. Aristote1 définissait trois formes de connaissances : Episteme, Techne et Phronésis. Et pour lui, la Phronesis facilitait la Sagesse (Sophia). Prenons un exemple :
Une compilation autour de la #SecuritePsychologique (#PsychologicalSafety)
Une compilation autour de la #SecuritePsychologique
by @heidihelfand and @JoshuaKerievsky
Traduit de V0.2
High Performance via Psychological Safety
La sécurité psychologique existe quand on n’a pas peur d’être soi-même, de prendre des risques, de faire des erreurs, de soulever des problèmes, de poser des questions et d’être en désaccord avec les autres.
Pourquoi les équipes performent – Le projet Aristote de Google
§1 – Résumé
La sécurité psychologique est le facteur le plus important pour la performance des équipes. L’#empathie et l’#équivalence sont les facteurs clés pour établir la sécurité psychologique. Cela peut être structuré avec la #CNV, Les #Liberating Structures et des elements of #Sociocracy or #Holacracy
Avengers- La story d’une équipe Devops qui marche
L’intro
Les Vidéos
Le Résumé
Le point de Vue de Diego
Coacher une transformation
Le problème c’est qu’il y a différentes classes de coach , qui adressent différentes classe de problèmes. Un “coach agile” tel que le marché le voit, n’opère que sur un Niveaux de changement 1 et ne donc ne peut opérer une transformation d’entreprise, situé sur les niveaux 2 ou 3. Pour une transformation, il faut donc un autre profil; qui est un métier emergent, ce que cet article tente de cerner.L’intention de cet article est triple : - Permettre aux managers de mieux comprendre ce qu’ils achètent comme coach - Donner des clés aux coach agile qui pressentent les limites de l’approche traditionelle et ainsi de continuer leur développement. - Partager des repères pour différencier entre une transformation ,une réorganisation, de l’amélioration, et les structurer adéquatement
La CNV pour les Pro, pourquoi ?
Je suis un agiliste/ manager / coach, je connais un peu la CNV , mais je me demande a quoi ca sert coté pro ?
Interview par Bruno Marion
Voici mon interview chez Bruno Marion.
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Pour la petite histoire :
Christophe Rochefolle, un collègue et ami, fan de chaos, (et initiateur de la page wikipedia chaos monkey par exemple ) avait invité Bruno au Meetup Chaos Engeneering, car il avait découvert le livre que Bruno avait écrit, et me l’avait « teasé ».
Les 7 rôles canoniques du manager
Voir clairement ce qui change avec le management 3.0, où le bas blesse, et dessiner les solutions pour contourner et réussir
Manager c’est jardiner
Passer de « command and control » vers « coordonner et cultiver »
