Antifragile and Agile Presentation to the Paris financial engineering meetup

Frank invited me to introduce Antifragile to its Paris Financial Engineering Meetup

Antifragile and agile

Links

the slides

the cards

 

My impression

Well, this was quite challenging, 20 mn to introduce such a vast and complex topic like antifragile. But because I had quants in front of me, (most of them IT and a large proportion of agile, ), which are math friendly, I introduced the concept of convexity for antifragilty , and focused on comparing traditional ( linear , teleological ) and agile project management . We used cards to « vote  » how people perceived the different practices ( as in planning poker ), Either as Fragile, Robust or Antifragile . And the explored interactively the different perceptions . Also relating agile , antifragilty, and cognitive bias ( and design thinking and lean startup) .

I was positively surprised by the audience , mature and open minded , open to communicate and participative.

video

This was also my second attempt at capturing the presentation in video. Our host, dojocrea was very helpful. So far no bad surprise during the take, I still have to find how to publish such large volume over the internet . Vimeo account ? Any ideas ?

 

Biais Cognitif at AgileBee

Une présentation des biais cognitifs pour les agilistes de AgilBee :

les liens

la présentation

les cartes

mon retour d’expérience

très chouette accueil, et il semble y avoir pas mal de curiosité sur le sujet…

première tentative de vidéo , pas réussie ( je suis souvent hors cadre, et la camera s arrête toute seule au bout de 30 mn, va comprendre..) ( la video sera mise en ligne ce WE, revenez ..) (bon faut apprendre hein)

hm, tiens toi droit !!

hm

déroulement

Après une vidéo d’introduction , ( la théorie du 10eme homme dans world war Z) , on joue avec les cartes pour apprendre à reconnaitre les biais cognitifs, qui surgissent dans quelques situations humaines communes.
Puis on voit comment les rites agile mettent en place des contre mesures, pour ne pas être victime de ces biais.
Façon Planning poker, on vote avec les carte sur ce qu’on voit dans un rite, et on partage son point de vue.
La conférence est devenue naturellement un atelier d’échange, et à été fait pour la plus grande partie par les participant eux même, qui se sont ainsi appropriés les biais. On voir aussi comment ces biais peuvent ètre utilisé pour améliorer les rites agiles eux mêmes.
Ensuite, nous avons vu pourquoi un cycle en V à toute les chances de se planter, sauf si les acteurs font des techniques agiles naturellement, sans le savoir, ( comme moi avant 99 :-).
Enfin, on passe en revue d’autres approches qui incorporent les biais, comme Lean startup, Design thinking, ou Decision Quality.
On finit avec une petite video sur le priming, pour rire un peu de nous …

 

video

la video de ce meeting n’a pas été a la hauteur, mais le contenu est essentiellement le même que celle ci  :

 

 

note

On discute aussi biais cognitifs applique société / lifestyle / économie et agile dans le meetup antifragile

Barriers, a technique to seed Product Innovation

Roman uses the word barriers on his Product Vision Board. The Intuition came to me to use this word barriers slighly differently, as follows:

  • A User aims at an objective , and barriers are what prevent to reach it (easily, with flow).
  • A product become then something that lower this barrier, a helper.
  • The value of the product become then the reduced cost of the effort 1 ProductAsReplacementValue

This bring potential to investigate products, and figure value as such:

  • Given a User and an objective,
  • List the barriers that could prevent / slow down reaching this objective.
  • Find the solutions that could enable/ ease the path to the objective, take the optimal one, and turn is into a product.
  • The value of this product would then be the cost of effort that is spared (minus the cost of the solution).

This is somewhat the reverse ( but complementary) practice of finding target group of users for one product. Here we start from the user, and his objective, and find which product may help him overcoming the barriers.


  1. this is known in accounting as cost of replacement, or replacement value. 

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