La colère vous signale que vous etes en train de penser de manière à soutenir un systeme de domination. Dans les systèmes de domination, vous devez former les gens à penser de manière à soutenir le système, afin qu'ils s'adaptent au système. Les systèmes de domination exigent : La suppression de la personnalité., Des Jugements moralistes, un langage (bureaucratique) qui nie le choix, avec des mots comme : "il est nécéssaire", "il faut", "tu dois"), Le concept crucial du *mérite**
le mythe de la violence rédemptrice
Ce mythe nous séduit en nous faisant croire que les conflits peuvent être résolus par la violence. **Cela semble logique car, après suffisamment de violence, une sorte d'harmonie se produit souvent, au moins pendant un court moment** . Ce que l'on oublie, c'est qu'après un certain temps, la violence a tendance à reprendre, maintenant avec une force plus grande
Le triangle de Karpman : Révision 4
Une mise à jour de la fiche triangle de Karpman . voici le résumé des modifications:
- CNV : incorporer la revue de Jp Faure, ou nous avons ajouté une section » en terme de relations“, et”les stratégies de sorties« . Cette dernière section introduit la distinction de besoins superficiels, profonds et mutuels, et pourrait être moins facile d’accès que les précédentes sections ; A vous de me le dire 🙂
- Guna : une remarque ajoutée après le tableau montre l’apparition des rôles , et les stratégies de sorties
Cela devrait être la dernière mise à jour avant l’insert dans Wikipédia, et l’eventuelle traduction en Anglais .
Pourquoi encore un article sur le triangle de Karpman ( Victime, Persécuteur, Sauveur)
Pourquoi encore un [article sur le triangle de Karpman](https://www.taesch.com/references-cards/le-triangle-de-karpman-victime-sauveur-et-persecuteur) ( Victime, Persécuteur, Sauveur) ? Tout à été écrit dessus depuis 1968… Et pourtant…
Jeux de pouvoir et authenticité
La cnv permet l'authenticité , amène à l'autonomie et libère des jeux psychologiques et de pouvoir. C'est un des moteurs principaux de la transformation d'une organisation, vers l'efficacité ET la bienveillance ET l'innovativité, c'est-à-dire la résilience.
expliquer l’empathie
expliquer l’empathie, c’est pas simple.
c’est plus simple pour moi de voir ce que ce n’est pas:
Merci Ann Salsbury
voir aussi J.P. Faure , les obstacles a l empathie
edit 1/2017
