Coaching – Index

temps estimé pour lire ce billet : 2 minutes

Status : WIP

Un index des articles courants autour du coaching

De quoi parle t on ? sur quel niveau somme nous ?

Niveau individuel

solution focus:le cadrant magique de gery derbier

apprendre ? maitriser ? quel rapport avec l autonomie : l’échelle de la maitrise

les relations interpersonelles

Le triangle de Karpman : les relations “fatigantes” et les jeux de pouvoir :

l’authenticité est plus stimulante que les jeux de pouvoir ou le jeu : Pourquoi l’authenticité rends les jeux de pouvoirs caduques

nommer les types d’interaction

cnv

voir la page des artefacts

empathie versus sympathie

la cnv pour les pro. pourquoi ?

L’énorme site de référence de Jean-Philippe Faure

Autour de la cnv, au boulot

pourquoi les équipes performent ? le projet Aristote de google montre que le premier facteur est la sécurité Psychologique

Lors d’un pivot : faire le deuil, accueillir la tristesse, et libérer l’energie à nouveau

[coaching vs consultant]

le Triple : 1. Waouh ! 2. C’était pas facile 3. Comment as-tu fait ça ? — Ben Furman Merci Gery Derbier

[reaction au changement]

[manager 3,1]

l’écoute non directive

Niveau Groupe- équipe

equipe autonome, agile et au dela : après l autonomie: les équipe auto dirigée

la base d’ un groupe (performant): la sécurite Psychologique
* FAQ et opérationalisation

il y a 3 “espaces” différents à distinguer: la réflexion, la décision, l’action coordonée :

— problematique spécifique aux equipes de trasnforamtion

Très différent des équipes “productives” : Gérer un groupe de coach ou de réflexion :

voir les tensions dans les postures de coaching

coach versus consultant : antagonisme ou coopération ?

faciliter le complexe avec dilts

Niveau Organisation- communauté

coacher une transformation

visualiser votre transformation

La Maturité agile (et sa mesure) est un thème récurent des transfos agiles . Les memes marronniers [^1] reviennent encore et encore. voici une alternative plus intéréssante, le modèle d’Erden- Nonaka
( Anecdote: J’ai appris récemment que ce fut les travaux de Nonaka qui inspirèrent Jeff pour la création de Scrum)

transformer une organisation, ce n’est pas la réoganiser, ou l’améliorer:
* quoi
* comment
* obstacles et confusion
(WIP)

Systémique

distinctions – différentiations clés

tous les changement ne sont pas les mêmes : distinguer les niveaux de changements

distinguer transformation et “projets”

La résistance an chagement, ou mieux, sortir du “pour et du contre” et Modéliser les réactions face au changement

Avant de mesurer , il faut pouvoir évaluer : L’échelle des échelles

la reformulation amène de la clarté ( et de la concision) .

Différencier Transformation et Emergence

l’echelle d’emergence

leadership distribué

Pour mobiliser , il faut engager et l’engagement, ça se structure, ça se design :
– les liberatings structures, et une rapide modélisation de l engagement : distribution de la decision x distribution du controle

Print Friendly, PDF & Email

Utile ?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *