Présentation d'une obeya (salle de management) virtuelle réalisée avec RealTimeBoard, un outil de management visuel.
Why 3 levels Consent ?
Pourquoi 3 niveaux ? Un seul niveau, et les objections manquent de finesse et c'est manipulable . - Donner un deuxième choix, le "concern", permet de bonifier la proposition sans "bloquer", de permettre l’énoncé des risques perçus. - Offrir le troisième choix des opinions, c’est discriminer le *avec quoi* du *quoi*, et permettra la créativité ou la réactivité impulsive de se déposer, et de se mettre de côté.
the 7 canonical roles of a manager
Voir clairement ce qui change avec le management 3.0, où le bas blesse, et dessiner les solutions pour contourner et réussir
Facilitation with Dilts Lasagna
Billet invité, écrit par Pablo Richard
La situation
En tant que facilitateur, nous préparons souvent des ateliers (idéations, solutions, organisation, …). Le plan est souvent le même : on diverge…puis on converge. Parfois plusieurs fois dans le même atelier enchainant ce principe.
The Sociological levels – scale
Le management situationnel
1/ Il n'y a pas de « bon » ( ou meilleur) style de management, seulement l'adaptation à une situation . 2/ La situation dépend : du niveau d'autonomie du collaborateur dans une activité et un contexte donné. qui dépende de deux facteurs: sa compétence et sa motivation
Les 5 niveaux de recadrage – Jonathan Raymond
nuancer un recadrage- 5 niveaux - pour exercer une autorité constructive
le cone d’apprentissage – Edgar Dale
pour apprendre ( et transmettre) , ca marche mieux d'expérimenter, voire de partager ses experiences, que juste de lire, passivement. teach what you want to Learn !
Equipe autonome et décision de groupe – Résumé
Pour Être autonome , une équipe doit être capable de décider.
Décider en groupe, c’est dur, c’est compliqué . Pour réussir, il importe de clarifier ce que c’est décider ( et pas), et comment on décide, avoir la bonne méthode.
Coaching – Index
Un index des articles courants autour du coaching
