Que se passe t-il pour un groupe lorsqu'un de ses membre "s'effondre" L'effondrement d un individu peut -il amener le groupe à s'effondrer ? Cela va dépendre de la résilience du groupe, qui elle même dépend de l'intention du groupe et son mécanisme de régulation...
Why 3 levels Consent ?
Pourquoi 3 niveaux ? Un seul niveau, et les objections manquent de finesse et c'est manipulable . - Donner un deuxième choix, le "concern", permet de bonifier la proposition sans "bloquer", de permettre l’énoncé des risques perçus. - Offrir le troisième choix des opinions, c’est discriminer le *avec quoi* du *quoi*, et permettra la créativité ou la réactivité impulsive de se déposer, et de se mettre de côté.
The Sociological levels – scale
le cone d’apprentissage – Edgar Dale
pour apprendre ( et transmettre) , ca marche mieux d'expérimenter, voire de partager ses experiences, que juste de lire, passivement. teach what you want to Learn !
Partnership systems versus domination Systems – Reading notes
reading notes from an article The Partnership Organization. understanding PartnerShip Systems versus Domination systems
Décision en groupe: Une Introduction rapide au consentement, en vidéo – 4 mn
Décision en groupe: Une Introduction rapide au consentement, en vidéo - 4 mn
Spirale Dynamique : Présentation des mécanismes
— status: early draft, en écriture
Une présentation 1 de la spirale à L’AFSCET café et EMERGENCE ( associations de systémique) . Cette présentation se focuse sur les mécanismes (systémiques) essentiellement et les applications, car les descriptifs des niveaux sont bien présentés en ligne.
le constructivisme, c est quoi ?
— first draft, for review–
Le but ce cet article est de donner des clarifications (simple) du constructivisme, et de le contraster aux paradigmes courants, que nous aurions adoptés, sans le savoir , sans les nommer. Les conséquences pour le coach en transformation et le leader / manager seront clarifiés séparément, mais disons en quelques mots que :
L’échelle de Bloom
L’échelle de Bloom vient de la pédagogie. Elle qualifie les habiletés intellectuelle en catégories, ici dans le domaine cognitif.
Coach versus Consultant : Antagonisme ou Coopération ?
Explorons les tensions ( systémiques) entre coaching et consulting , afin de voir les antagonismes (structurels) et de réconcilier les contraires : Voir que ce sont les deux facettes d’acteurs de changements ( court et long terme) , productifs, et développants, etc Il faut les deux pour ça marche, et poussé à l’extrême, ou quand chacun ne voit que son point de vue, et ses valeurs, ça peut vite s’antagoniser Il importe de voir les deux complémentarités , sans les mélanger, et coopérer. C’est finalement la première transformation que les acteurs du changement doivent réussir, dépasser les clichés et voir la valeur globale, combinée .