Voir clairement ce qui change avec le management 3.0, où le bas blesse, et dessiner les solutions pour contourner et réussir
the 7 canonical roles of a manager
Le management situationnel
1/ Il n'y a pas de « bon » ( ou meilleur) style de management, seulement l'adaptation à une situation . 2/ La situation dépend : du niveau d'autonomie du collaborateur dans une activité et un contexte donné. qui dépende de deux facteurs: sa compétence et sa motivation
DevPro Map – Une carte de Développement Professionnel pour l’agiliste et le manager 3.0
une map pour s’auto développer, se repérer dans les compétences pro intéressantes à développer, pour le “manager 3.1” 1
- agencées par thèmes ( connect, think and do, c’est-à-dire coach, vision (stratégique, PO, architecture) , et execution (SM, Project Manager..) , et les métiers intermédiaires émergent comme la facilitation, par exemple)
- et avec une progression en niveau (L1, L2, L3), pour y aller en douceur ne pas se noyer.
les post-it pointent sur des ressources , en clickant (le coin haut a droite du post it) sur le board RealtimeBoard ( mais pas le pdf) .
quick reference card pour l’ecocycle
Mise en ligne d’une quick reference pour l’ecocycle et création d’une section référence cards (dans le menu). Car il existe peu de littérature de synthèse disponible pour introduire l’ecocycle finalement ( Rien que des gros trucs à lire, ou pas trop évidents), et je vais en avoir besoin dans les prochains article sur les #transformation .
Différencier Transformation et Emergence dans une Entreprise mûre
Pour une entreprise mure aujourd’hui, la nécessité "d'évoluer" ne se conteste plus, par contre, il y du flou , de la confusion entre évolution, changement, transformation ( avec les buzzword qui vont bien, *transformation* digitale, *transformation* agile, *l'évolution* vers le cloud, le *changement* des mentalités, résistance au *changement* ) . Nous vous proposons ici de discerner entre transformation et émergence. De gagner en clarté, d'être capable de distinguer, de dire où on est. Sans cette clarté, c'est la confusion, et cela prévient l'action.
Émergence et autonomie. Partie 1
Essayons de voir comment le niveau d'émergence, d'innovation, impacte l'autonomie des équipes et des managers. notament, est ce que tout doit se faire en agile ? et examinons les impacts pour le management opérationnel.
Manager c’est jardiner
Passer de « command and control » vers « coordonner et cultiver »
