Voir clairement ce qui change avec le management 3.0, où le bas blesse, et dessiner les solutions pour contourner et réussir
the 7 canonical roles of a manager
Facilitation with Dilts Lasagna
Billet invité, écrit par Pablo Richard
La situation
En tant que facilitateur, nous préparons souvent des ateliers (idéations, solutions, organisation, …). Le plan est souvent le même : on diverge…puis on converge. Parfois plusieurs fois dans le même atelier enchainant ce principe.
The Sociological levels – scale
Le management situationnel
1/ Il n'y a pas de « bon » ( ou meilleur) style de management, seulement l'adaptation à une situation . 2/ La situation dépend : du niveau d'autonomie du collaborateur dans une activité et un contexte donné. qui dépende de deux facteurs: sa compétence et sa motivation
Les 5 niveaux de recadrage – Jonathan Raymond
nuancer un recadrage- 5 niveaux - pour exercer une autorité constructive
le cone d’apprentissage – Edgar Dale
pour apprendre ( et transmettre) , ca marche mieux d'expérimenter, voire de partager ses experiences, que juste de lire, passivement. teach what you want to Learn !
Equipe autonome et décision de groupe – Résumé
Pour Être autonome , une équipe doit être capable de décider.
Décider en groupe, c’est dur, c’est compliqué . Pour réussir, il importe de clarifier ce que c’est décider ( et pas), et comment on décide, avoir la bonne méthode.
Partnership systems versus domination Systems – Reading notes
reading notes from an article The Partnership Organization. understanding PartnerShip Systems versus Domination systems
Colère et systèmes de domination
La colère vous signale que vous etes en train de penser de manière à soutenir un systeme de domination. Dans les systèmes de domination, vous devez former les gens à penser de manière à soutenir le système, afin qu'ils s'adaptent au système. Les systèmes de domination exigent : La suppression de la personnalité., Des Jugements moralistes, un langage (bureaucratique) qui nie le choix, avec des mots comme : "il est nécéssaire", "il faut", "tu dois"), Le concept crucial du *mérite**
The myth of redemptive violence
This myth seduces us into believing that conflicts can be resolved with violence. **It seems logical because, after enough violence a kind of harmony often occurs, at least for a short while**. What one forgets is that after a while violence tends to flare up again, now with an enlarged force.
