reading notes from an article The Partnership Organization. understanding PartnerShip Systems versus Domination systems
Colère et systèmes de domination
La colère vous signale que vous etes en train de penser de manière à soutenir un systeme de domination. Dans les systèmes de domination, vous devez former les gens à penser de manière à soutenir le système, afin qu'ils s'adaptent au système. Les systèmes de domination exigent : La suppression de la personnalité., Des Jugements moralistes, un langage (bureaucratique) qui nie le choix, avec des mots comme : "il est nécéssaire", "il faut", "tu dois"), Le concept crucial du *mérite**
Solution Focus – Le quadrant magique de Gery Derbier
Gery Derbier à créé une trés belle transmission pédagogique de L'essence de Solution focus. malheureusement pas encore documentée. Voici donc en attendant quelques ressources
le constructivisme, c est quoi ?
— first draft, for review–
Le but ce cet article est de donner des clarifications (simple) du constructivisme, et de le contraster aux paradigmes courants, que nous aurions adoptés, sans le savoir , sans les nommer. Les conséquences pour le coach en transformation et le leader / manager seront clarifiés séparément, mais disons en quelques mots que :
L’échelle de Bloom
L’échelle de Bloom vient de la pédagogie. Elle qualifie les habiletés intellectuelle en catégories, ici dans le domaine cognitif.
Dialogue ou discussion
Distinguons 3 type de conversations :
* Débat : battre l'autre (EN: de-bate), con-vaincre, avoir raison. *compétitif* * Délibération ( ou Discussion ): évaluer , peser le pour et le contre. *Convergent*. * Dialogue : exploration, *coopératif* , *divergent*.
Le dialogue cherche à comprendre , explorer , générer des insights.
Un dialogue n'est **pas** une délibération, une évaluation : dans le dialogue, on ne décide pas, alors que dans la Délibération (discussion), si.
Gérer un groupe de coach ou de réflexion – Partie 1 – Le problème
Comment gérer un groupe de coach , ou un groupe de réflexion ? Le management traditionnel , simple et directif, n'a pas de sens dans une situation complexe et échouera. Un modèle en influence tournera en rond et s'épuisera. Quelles sont les alternatives ? La première partie de cet article décrit la problématique, la seconde un exemple de solution implémentée.
Le Processus de Changement – Keith Rice
Les états de changement dans la spirale dynamique, mis en relation avec Bateson et la Gestalt - article traduit de Keith Rice
Enseigner le travail en équipe = Connaissances tacites
Il y quatre niveau d"equipes", de plus en plus créative, innovatrice et adaptative . Travailler au sein d'une équipe capable d'improviser ensemble est l'une des expériences les plus satisfaisantes que j'aie jamais vécues, car ce genre de travail d'équipe crée un fort sentiment de confiance, de connexion et d'appartenance.
