Un Index des articles autour de l’agile

J’écrit peu autour de l’agile proprement dit, tout à été dit ou presque.
Je m’intéresse plus au freins et moteurs autour du changement et de la transformation, et aux éléments systémique en général. Ceux ci sont repris dans le thème transformation

Tout a été dit, mais comme personne n’écoute, il faut toujours répéter — André Gide

Dynamique de groupe

• Se coordonner : le daily, principes et besoins sous jacents
• Décider en groupe : Pourquoi le consentement à 3 niveaux, et définitions .vidéo de 4 mn
• Discuter ? dialoguer, délibérer ou débattre

• La sécurité Psychologique:

  • Google à étudié pendant 3 ans, 200 teams les facteurs de performances. la sécurité psychologique ressort comme la base des teams performants.
  • FAQ et opérationalisation
• La Maturité agile (et sa mesure) est un thème récurent des transfos agiles . Les memes marronniers ¹ reviennent encore et encore. voici une alternative plus intéréssante, le modèle d’Erden- Nonaka
  ( Anecdote: J’ai appris récemment que ce fut les travaux de Nonaka qui inspirèrent Jeff pour la création de Scrum)

Agilité à l’échelle et d’entreprise

• l’agilite d’entreprise et l’ agilité à l’échelle, est ce pareil ?

• L’evolution du métier de manager dans un monde agil: devenir un coach et un « visionnaire » (ou un relais de vision) :
  développer les compétences des managers

• spirale et agilité d entreprise

Conférences autour de l’agile

• Monter une équipe agile, vite, et aller plus loin (Les équipes innovantes) : le REX Oui.sncf à Agile en Seine 2019

• Le plafond de Verre : Agilifier le haut de la pyramide

Communiquer et prendre du recul

“Voir” sa transformation
La transformation d’un service ( ici: suivi de produciton, et Devops) et la gestion de l’émergence

Prise de recul

l’agile est “post-industriel”, qu’est ce que cela signifie ?

Agile et Spirale dynamique

Utiliser la spirale pour parler de l’agile:Agile et spirale

Coaching et transformation

voici quelques thèmes récurrents, ils sont développés dans le thème transformation.

• Le problème c’est qu’il y a différentes classes de coach , qui adressent différentes classe de problèmes. Un “coach agile” tel que le marché le voit, ne peut opérer une transformation d’entreprise. Pour une transformation, il faut donc un autre profil; qui est un métier emergent, ce que cet article tente de cerner.

• Exploration des tensions (systémiques) entre coaching et consulting, afin de voir les antagonismes (structurels) et de réconcilier les contraires

• Dans les grosse transfo, il y a un nombre important de coach, qu’il faut pouvoir “gérer”, et cette pratique est très loin des “recettes” applicables sur une équipe opérationelle, le modèle adopté par défaut. cela fait partie des causes d’échec classique. voici une réflexion tirée d’une expérience réussie.

  • Partie 1: voir le problème
  • Partie 3: les principes
  • Partie 2: Une solution