Index of Posts
A
- Adoption et Evolution Technologique, et Gestion du cycle de vie
- Agile est post-industriel. Pourquoi ? (et pourquoi devriez-vous vous en soucier…)
- agile et spirale
- Agilifier le haut de la pyramide @ AgileFrance2016
- Antifragile and Agile Presentation to the Paris financial engineering meetup
- Après la pause café, la pause être… ?
- A quick receipt to SCAN
- Async : Concurrency and STM : Simon Marlow at Skills Matter
- Atelier présentation des biais cognitifs autour de l’agile chez Ullink.com
- Avengers- La story d’une équipe Devops qui marche
- A virtual obeya with Miro
B
C
- Co-création de vision et silos
- Coacher une transformation
- Coaching – Index
- Coaching et écoute non-directive
- Coach versus Consultant : Antagonisme ou Coopération ?
- Cognitive Bias and Project Management
- Colère et systèmes de domination
- Comment planter sa Transfo – Partie 1
- Comment planter sa Transfo – Partie 2
- Comment planter sa Transfo – Partie 3
- complex thinking feeds from and is shared through models.
- Conference Notes from Dominic Barter – Restorative Circle
- Création d’un meetup Psychologie Cognitive
D
- Daily Meetings: un protocole de réunion
- DevPro Map – Une carte de Développement Professionnel pour l’agiliste et le manager 3.0
- Dialogue ou discussion
- Différencier Transformation et Emergence dans une Entreprise mûre
- Digital Sketchnotes: going over my painpoints with Sketchbook Pro and ArtRage 4.
- Distinction – compilation d’auteurs
- Do you prefer to act, think of feel when you program ?
- Décision en groupe: Une Introduction rapide au consentement, en vidéo – 4 mn
E
- Echelle de la Maitrise
- Effectuation, Cause and constraints with Aristotle
- Effectuation, Causes, Effets et constraintes selon Aristote
- Enseigner le travail en équipe = Connaissances tacites
- Envies de billets
- Equipe autonome et décision de groupe – Résumé
- Expliciter les Interactions des Equipes Agile
- expliquer l’empathie
F
G
L
- L’échelle de Bloom
- La CNV pour les Pro, pourquoi ?
- La complexité, mais c’est très simple !
- La Maturité d’une transformation – Partie 1
- La Maturité d’une transformation – Partie 2 – Comment
- La maturité d’une transformation – Partie 3 – Obstacles et confusions
- La pensée complexe se nourrit et se partage avec des modèles. bon appétit !
- La Sagacité, est-ce utile dans l’Agile ?
- La spirale dynamique: c est quoi ?
- le cone d’apprentissage – Edgar Dale
- Le consentement à trois niveaux
- le constructivisme, c est quoi ?
- Le management situationnel
- le mythe de la violence rédemptrice
- Le Problèmes des Paradoxes
- Le Processus de Changement – Keith Rice
- les 4 Paliers d’Erden-Nonaka : modéliser l’autonomie d’une équipe
- Les 5 niveaux de recadrage – Jonathan Raymond
- Les 7 rôles canoniques du manager
- Le silo est mort, longue vie au silo…
- les Neurosciences en 4 étapes
- Les Niveaux Sociologiques
- les nouveaux silos d’ado
- Les paliers du changement
- Le triangle de Karpman : Révision 4
- L’agilité d’entreprise et l’agilité à l’échelle, est-ce pareil ?
- L’autonomie, ce n’est pas l’indépendance
M
N
P
- Partnership systems versus domination Systems – Reading notes
- Penser avec distinction – la qualité du nouveau
- Persona shows their concerns
- Pivot, Deuil et Tristesse : Libérer l’énergie à nouveau
- Pourquoi encore un article sur le triangle de Karpman ( Victime, Persécuteur, Sauveur)
- Pourquoi les équipes performent – Le projet Aristote de Google
- Pourquoi le consentement à 3 niveaux ?
- Presentation Introducing to Diffusion of Innovation, with Sociology Patterns and Haskell
- Progress 2013 02 02
Q
R
S
- Si on ne peut pas tout comprendre , faut-il pour autant ne rien comprendre ?
- Solution Focus – Le quadrant magique de Gery Derbier
- Spirale, conscience et pensées
- Spirale Dynamique : Présentation des mécanismes
- Spirale et Agilité d’entreprise
- Stay in the flow : Scrivener and post blogging
- Structures Libérantes en 9 mn, Paris
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