L’échelle de Bloom vient de la pédagogie. Elle qualifie les habiletés intellectuelle en catégories, ici dans le domaine cognitif.
L’échelle de Bloom
Coacher une transformation
Le problème c’est qu’il y a différentes classes de coach , qui adressent différentes classe de problèmes. Un “coach agile” tel que le marché le voit, n’opère que sur un Niveaux de changement 1 et ne donc ne peut opérer une transformation d’entreprise, situé sur les niveaux 2 ou 3. Pour une transformation, il faut donc un autre profil; qui est un métier emergent, ce que cet article tente de cerner.L’intention de cet article est triple : - Permettre aux managers de mieux comprendre ce qu’ils achètent comme coach - Donner des clés aux coach agile qui pressentent les limites de l’approche traditionelle et ainsi de continuer leur développement. - Partager des repères pour différencier entre une transformation ,une réorganisation, de l’amélioration, et les structurer adéquatement
Modéliser les réactions face au changement
Comprendre et modéliser les différentes de réactions face au changement. Cela offre des éléments de langages, pour raisonner et dégager des croisements fertiles; des stratégies et éviter des erreurs tactiques. Proposer des solutions d'évolutions pour les individus dans les organisations , et de calibrer en fonction du degré d'émergence des projets, et des mindset effectifs et requis.
Cela permet aussi d'éviter les pièges d'approches bien pensantes mais simpliste, très en vogue aujourd'hui, mais souvent monolithique, ou il est imaginé qui tout le monde va marcher sous la même bannière, au même pas, au nom d'un dogme supérieure .
Une fois l'illusion de la simplicité abandonné, on peut alors élaborer des stratégies réalistes, calibrées pour chaque groupe, par exemple, où les groupes les plus motivés décollent en premier, et entrainent les autres, qui se mettent alors en mouvement, certes plus long et plus lent, mais propagent ainsi le changement de groupe en groupe.
La pensée complexe se nourrit et se partage avec des modèles. bon appétit !
La pensée complexe se nourrit et se partage avec des modèles. Dit autrement, sans modèles , la pensée va rester simple, binaire, réductionniste. Est ce vrai ?
Différencier Transformation et Emergence dans une Entreprise mûre
Pour une entreprise mure aujourd’hui, la nécessité "d'évoluer" ne se conteste plus, par contre, il y du flou , de la confusion entre évolution, changement, transformation ( avec les buzzword qui vont bien, *transformation* digitale, *transformation* agile, *l'évolution* vers le cloud, le *changement* des mentalités, résistance au *changement* ) . Nous vous proposons ici de discerner entre transformation et émergence. De gagner en clarté, d'être capable de distinguer, de dire où on est. Sans cette clarté, c'est la confusion, et cela prévient l'action.
Si on ne peut pas tout comprendre , faut-il pour autant ne rien comprendre ?
la Cnv comme entrainement à la complexité.
UX personnelle
L’adaptation « personnelle » du célèbre « user experience UX » de ideo
EDIT 2018/12: Tiens j’observe que je reinvente la roue .. de l ikigai .. Merci @bgd_manager..
L’autonomie, ce n’est pas l’indépendance
Des équipes plus autonomes, c’est souhaitable, mais ce ne sont pas des équipes indépendantes.
L’autonomie ce n’est pas l’indépendance
L’autonomie commence quand le chef cesse de tout décider,
et l’indépendance c est quand le chef ne décide plus rien . Ce n’est pas le but.
les Neurosciences en 4 étapes
Conversational IntelligenceUn petit résumé des neurosciences appliqué a l individu, et au travail …
en une diapo
en une video de 6 mn
l’explication du précédent slide en live:
Faut il avoir peur du bottom up ?
Un ami manager me demandait « Mon Organisation est en train de mettre en place un Bottom up. Dois je en avoir peur ? Cela va t il réduire mon pouvoir ? ».
Ma réponse est : « non, au contraire ! ». Le Pouvoir Exécutif est plus efficace, et le pouvoir Décisionnel plus sage et moins emprunt de jeux de pouvoirs.
