reading notes from an article The Partnership Organization. understanding PartnerShip Systems versus Domination systems
Colère et systèmes de domination
La colère vous signale que vous etes en train de penser de manière à soutenir un systeme de domination. Dans les systèmes de domination, vous devez former les gens à penser de manière à soutenir le système, afin qu'ils s'adaptent au système. Les systèmes de domination exigent : La suppression de la personnalité., Des Jugements moralistes, un langage (bureaucratique) qui nie le choix, avec des mots comme : "il est nécéssaire", "il faut", "tu dois"), Le concept crucial du *mérite**
Le consentement à trois niveaux
Au moment de la décision, il est utiles de distinguer les objections (bloquantes) d’autres catégories (préoccupations, opinions ..), et ainsi de structurer les délibérations par « strates », établissant ainsi un mode opératoire clair et prévisible.
Coaching et écoute non-directive
La base de l’agile c’est la boucle de feedback 1, qui permet l’apprentissage. C’est un mouvement de prise de recul 2, une vision élargie, par contraste au focus, la vision étroite du temps de l’action.
Daily Meetings: un protocole de réunion
Stand up meeting... Et la discussion tourne, sans leader, sans protocole … Si ce scénario vous semble « déjà vu », et ressemble à des réunions de coordination auquel vous assistez souvent… je vous propose mon remède à cela, afin de **combiner efficacité, clarté et bienveillance** : scénariser la réunion avec un protocole de réunion… Les agilistes y verront une extension du « stand-up meeting », et pourquoi ça marche (ou pas) …
Notes de la conférence de Dominic Barter – Cercles Restoratifs – Janvier 2019
Citations et
Notes de la conférence et de la première journée sur les cercles restoratif, Paris, 11-1-19
Pour moi, cela va plus loin que le cercle restoratif de la justice et de l’éducation, car j’ai vu de nombreux liens avec mon propre travail en conception de systèmes et des techniques comme #SolutionFocus, #AppreciativeInquiry, #Effectuation.
Expliciter les Interactions des Equipes Agile
Dans une interactions, comment avoir la posture "juste"? . En reconnaissant dans quel cas on est, et en appliquant la bonne "recette". ceci peut être documenté avec un pattern.
Le triangle de Karpman : Révision 4
Une mise à jour de la fiche triangle de Karpman . voici le résumé des modifications:
- CNV : incorporer la revue de Jp Faure, ou nous avons ajouté une section » en terme de relations“, et”les stratégies de sorties« . Cette dernière section introduit la distinction de besoins superficiels, profonds et mutuels, et pourrait être moins facile d’accès que les précédentes sections ; A vous de me le dire 🙂
- Guna : une remarque ajoutée après le tableau montre l’apparition des rôles , et les stratégies de sorties
Cela devrait être la dernière mise à jour avant l’insert dans Wikipédia, et l’eventuelle traduction en Anglais .
Pourquoi les équipes performent – Le projet Aristote de Google
§1 – Résumé
La sécurité psychologique est le facteur le plus important pour la performance des équipes. L’#empathie et l’#équivalence sont les facteurs clés pour établir la sécurité psychologique. Cela peut être structuré avec la #CNV, Les #Liberating Structures et des elements of #Sociocracy or #Holacracy
Pourquoi encore un article sur le triangle de Karpman ( Victime, Persécuteur, Sauveur)
Pourquoi encore un [article sur le triangle de Karpman](https://www.taesch.com/references-cards/le-triangle-de-karpman-victime-sauveur-et-persecuteur) ( Victime, Persécuteur, Sauveur) ? Tout à été écrit dessus depuis 1968… Et pourtant…
