Dans une interactions, comment avoir la posture "juste"? . En reconnaissant dans quel cas on est, et en appliquant la bonne "recette". ceci peut être documenté avec un pattern.
La Sagacité, est-ce utile dans l’Agile ?
Un article m’a fait découvrir et réfléchir sur la Phronésis d’Aristote. Aristote1 définissait trois formes de connaissances : Episteme, Techne et Phronésis. Et pour lui, la Phronesis facilitait la Sagesse (Sophia). Prenons un exemple :
Le triangle de Karpman : Révision 4
Une mise à jour de la fiche triangle de Karpman . voici le résumé des modifications:
- CNV : incorporer la revue de Jp Faure, ou nous avons ajouté une section » en terme de relations“, et”les stratégies de sorties« . Cette dernière section introduit la distinction de besoins superficiels, profonds et mutuels, et pourrait être moins facile d’accès que les précédentes sections ; A vous de me le dire 🙂
- Guna : une remarque ajoutée après le tableau montre l’apparition des rôles , et les stratégies de sorties
Cela devrait être la dernière mise à jour avant l’insert dans Wikipédia, et l’eventuelle traduction en Anglais .
Une compilation autour de la #SecuritePsychologique (#PsychologicalSafety)
Une compilation autour de la #SecuritePsychologique
by @heidihelfand and @JoshuaKerievsky
Traduit de V0.2
High Performance via Psychological Safety
La sécurité psychologique existe quand on n’a pas peur d’être soi-même, de prendre des risques, de faire des erreurs, de soulever des problèmes, de poser des questions et d’être en désaccord avec les autres.
Pourquoi les équipes performent – Le projet Aristote de Google
§1 – Résumé
La sécurité psychologique est le facteur le plus important pour la performance des équipes. L’#empathie et l’#équivalence sont les facteurs clés pour établir la sécurité psychologique. Cela peut être structuré avec la #CNV, Les #Liberating Structures et des elements of #Sociocracy or #Holacracy
Freins et obstacles au deployment de la Sociocratie – Holacracy
Lors d’une formation sociocratie , un participant avais mentionné l’anecdote de la BNB1 ou le second lien2 avait été déployé très tôt dans le cycle. Bien avant que l’écosystème ne se soit restatibilisé, et que la parole ne soit libérée, et apaisée. Et donc, les forts en gueule, (Râleurs, Opposants et Syndicalistes) avaient été élus en second liens. De facto les second liens se sont retrouvé des empêcheurs de fonctionner, ce qui à transformé les cercles en pugilats, qui à bloqué l’émergence du dispositif, et arrêté la progression du système.
Echelle de la Maitrise
20180830110926 Reperes Vers La maitrise
Évaluer la progression dans une matière , une technique
- Information
- Compréhension
- Intégration : de la confusion à la clarté. Les technique s int grent dans la pratique , par la pratique. (Ns). Les anciennes habitude ne prennent plus toute la place inconsciemment même si elle jaillissent les premières. Les bénéfices comment a être perçu.
Aider par la connaissance dés obstacle. ( via negativa)
- Maitrise
La pratique est appliqué sans même y penser. Les benerfice amenés à un nouvel état d être ou d estimé de soi. ( pas toujours consciemment. Voir syndrome de l’imposteur ). La connaissance devient tacite. Le cas échéant , un début de transmission peut avoir lieu, la conaissance devient alors explicite.
Repères vers la Maitrise
Une vue comparative de différents modèle de maitrise.
Vision syncretique afin :
– d’ enrichir la comprehension par de multiples aspects
– d en déduire des différentiations clés,
– afin de structurer les approches de developpement.
Coacher une transformation
Le problème c’est qu’il y a différentes classes de coach , qui adressent différentes classe de problèmes. Un “coach agile” tel que le marché le voit, n’opère que sur un Niveaux de changement 1 et ne donc ne peut opérer une transformation d’entreprise, situé sur les niveaux 2 ou 3. Pour une transformation, il faut donc un autre profil; qui est un métier emergent, ce que cet article tente de cerner.L’intention de cet article est triple : - Permettre aux managers de mieux comprendre ce qu’ils achètent comme coach - Donner des clés aux coach agile qui pressentent les limites de l’approche traditionelle et ainsi de continuer leur développement. - Partager des repères pour différencier entre une transformation ,une réorganisation, de l’amélioration, et les structurer adéquatement
Jeux de pouvoir et authenticité
La cnv permet l'authenticité , amène à l'autonomie et libère des jeux psychologiques et de pouvoir. C'est un des moteurs principaux de la transformation d'une organisation, vers l'efficacité ET la bienveillance ET l'innovativité, c'est-à-dire la résilience.
