Jeux de pouvoir et authenticité
La cnv permet l'authenticité , amène à l'autonomie et libère des jeux psychologiques et de pouvoir. C'est un des moteurs principaux de la transformation d'une organisation, vers l'efficacité ET la bienveillance ET l'innovativité, c'est-à-dire la résilience.
DevPro Map – Une carte de Développement Professionnel pour l’agiliste et le manager 3.0
une map pour s’auto développer, se repérer dans les compétences pro intéressantes à développer, pour le « manager 3.1 » 1
- agencées par thèmes ( connect, think and do, c’est-à-dire coach, vision (stratégique, PO, architecture) , et execution (SM, Project Manager..) , et les métiers intermédiaires émergent comme la facilitation, par exemple)
- et avec une progression en niveau (L1, L2, L3), pour y aller en douceur ne pas se noyer.
les post-it pointent sur des ressources , en clickant (le coin haut a droite du post it) sur le board RealtimeBoard ( mais pas le pdf) .
Comment planter sa Transfo – Partie 3
Ceci est la troisième partie de ce billet
Agile ou Innovation ?
L’échelle d’émergence permet d’estimer le niveau d’inconnu d’un projet (ou inversement, son degré de déterminisme, de prédictibilité) .
quick reference card pour l’ecocycle
Mise en ligne d’une quick reference pour l’ecocycle et création d’une section référence cards (dans le menu). Car il existe peu de littérature de synthèse disponible pour introduire l’ecocycle finalement ( Rien que des gros trucs à lire, ou pas trop évidents), et je vais en avoir besoin dans les prochains article sur les #transformation .
Modéliser les réactions face au changement
Comprendre et modéliser les différentes de réactions face au changement. Cela offre des éléments de langages, pour raisonner et dégager des croisements fertiles; des stratégies et éviter des erreurs tactiques. Proposer des solutions d'évolutions pour les individus dans les organisations , et de calibrer en fonction du degré d'émergence des projets, et des mindset effectifs et requis.
Cela permet aussi d'éviter les pièges d'approches bien pensantes mais simpliste, très en vogue aujourd'hui, mais souvent monolithique, ou il est imaginé qui tout le monde va marcher sous la même bannière, au même pas, au nom d'un dogme supérieure .
Une fois l'illusion de la simplicité abandonné, on peut alors élaborer des stratégies réalistes, calibrées pour chaque groupe, par exemple, où les groupes les plus motivés décollent en premier, et entrainent les autres, qui se mettent alors en mouvement, certes plus long et plus lent, mais propagent ainsi le changement de groupe en groupe.
Émergence et autonomie. Partie 1
Essayons de voir comment le niveau d'émergence, d'innovation, impacte l'autonomie des équipes et des managers. notament, est ce que tout doit se faire en agile ? et examinons les impacts pour le management opérationnel.
agile et spirale
status : premier jet , a structurer, a formatter
Il n’est pas toujours facile de définir ce qu’est l’agile, comme toute notion complexe. Par contre, c’est assez facile de définir ce que ce n’est pas. Se mettre d’accord sur ce qui n’est pas désirable. Particulièrement avec la spirale dynamique, dont nous présupposons que le lecteur a une connaissance minimale.
Quand faut il arrêter les débats philosophiques en management ?
La plupart des erreurs de management que je vois viennent d'une confusion.
Une confusion entre deux concepts, non distingués, qui fait choisir la mauvaise approche, la pratique inadéquate, qui génère le résultat inadéquat.
