Le problème c’est qu’il y a différentes classes de coach , qui adressent différentes classe de problèmes. Un “coach agile” tel que le marché le voit, n’opère que sur un Niveaux de changement 1 et ne donc ne peut opérer une transformation d’entreprise, situé sur les niveaux 2 ou 3. Pour une transformation, il faut donc un autre profil; qui est un métier emergent, ce que cet article tente de cerner.L’intention de cet article est triple : - Permettre aux managers de mieux comprendre ce qu’ils achètent comme coach - Donner des clés aux coach agile qui pressentent les limites de l’approche traditionelle et ainsi de continuer leur développement. - Partager des repères pour différencier entre une transformation ,une réorganisation, de l’amélioration, et les structurer adéquatement
DevPro Map – Une carte de Développement Professionnel pour l’agiliste et le manager 3.0
une map pour s’auto développer, se repérer dans les compétences pro intéressantes à développer, pour le « manager 3.1 » 1
- agencées par thèmes ( connect, think and do, c’est-à-dire coach, vision (stratégique, PO, architecture) , et execution (SM, Project Manager..) , et les métiers intermédiaires émergent comme la facilitation, par exemple)
- et avec une progression en niveau (L1, L2, L3), pour y aller en douceur ne pas se noyer.
les post-it pointent sur des ressources , en clickant (le coin haut a droite du post it) sur le board RealtimeBoard ( mais pas le pdf) .
quick reference card pour l’ecocycle
Mise en ligne d’une quick reference pour l’ecocycle et création d’une section référence cards (dans le menu). Car il existe peu de littérature de synthèse disponible pour introduire l’ecocycle finalement ( Rien que des gros trucs à lire, ou pas trop évidents), et je vais en avoir besoin dans les prochains article sur les #transformation .
Modéliser les réactions face au changement
Comprendre et modéliser les différentes de réactions face au changement. Cela offre des éléments de langages, pour raisonner et dégager des croisements fertiles; des stratégies et éviter des erreurs tactiques. Proposer des solutions d'évolutions pour les individus dans les organisations , et de calibrer en fonction du degré d'émergence des projets, et des mindset effectifs et requis.
Cela permet aussi d'éviter les pièges d'approches bien pensantes mais simpliste, très en vogue aujourd'hui, mais souvent monolithique, ou il est imaginé qui tout le monde va marcher sous la même bannière, au même pas, au nom d'un dogme supérieure .
Une fois l'illusion de la simplicité abandonné, on peut alors élaborer des stratégies réalistes, calibrées pour chaque groupe, par exemple, où les groupes les plus motivés décollent en premier, et entrainent les autres, qui se mettent alors en mouvement, certes plus long et plus lent, mais propagent ainsi le changement de groupe en groupe.
La pensée complexe se nourrit et se partage avec des modèles. bon appétit !
La pensée complexe se nourrit et se partage avec des modèles. Dit autrement, sans modèles , la pensée va rester simple, binaire, réductionniste. Est ce vrai ?
Émergence et autonomie. Partie 1
Essayons de voir comment le niveau d'émergence, d'innovation, impacte l'autonomie des équipes et des managers. notament, est ce que tout doit se faire en agile ? et examinons les impacts pour le management opérationnel.
UX personnelle
L’adaptation « personnelle » du célèbre « user experience UX » de ideo
EDIT 2018/12: Tiens j’observe que je reinvente la roue .. de l ikigai .. Merci @bgd_manager..
Presentation Introducing to Diffusion of Innovation, with Sociology Patterns and Haskell
Just found (out of Serendipity) an Interesting presentation ( video plus slides) introducing to Diffusion of Innovation with Sociology / Social Patterns, mentioning several times Haskell. Good introduction to a mix of techniques for whoever interested in Haskell proselytism, and go to market strategy, drawing from Change management and Technology adoption lifecycle / Tipping Point, etc, in a pragmatic way.
Barriers, a technique to seed Product Innovation
Roman uses the word barriers on his Product Vision Board. The Intuition came to me to use this word barriers slighly differently, as follows:
- A User aims at an objective , and barriers are what prevent to reach it (easily, with flow).
- A product become then something that lower this barrier, a helper.
- The value of the product become then the reduced cost of the effort 1
This bring potential to investigate products, and figure value as such:
