Pour une entreprise mure aujourd’hui, la nécessité "d'évoluer" ne se conteste plus, par contre, il y du flou , de la confusion entre évolution, changement, transformation ( avec les buzzword qui vont bien, *transformation* digitale, *transformation* agile, *l'évolution* vers le cloud, le *changement* des mentalités, résistance au *changement* ) . Nous vous proposons ici de discerner entre transformation et émergence. De gagner en clarté, d'être capable de distinguer, de dire où on est. Sans cette clarté, c'est la confusion, et cela prévient l'action.
Émergence et autonomie. Partie 1
Essayons de voir comment le niveau d'émergence, d'innovation, impacte l'autonomie des équipes et des managers. notament, est ce que tout doit se faire en agile ? et examinons les impacts pour le management opérationnel.
Les 7 rôles canoniques du manager
Voir clairement ce qui change avec le management 3.0, où le bas blesse, et dessiner les solutions pour contourner et réussir
L’agilité d’entreprise et l’agilité à l’échelle, est-ce pareil ?
L'agile à l'échelle c'est la quantité de team qui sont agiles et la qualité de leur collaboration. L’agile d'entreprise, c'est la réforme agile de la structure de commande.
Structures Libérantes en 9 mn, Paris
Une vidéo introduisant rapidement les Structures Libérantes au Club Innovateurs Paris, et surtout, pourquoi c'est important en terme d'engagement.
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