Coaching

Un index des articles courants autour du coaching

Status : WIP

individu, groupe, organisation : De quoi parle-t-on ? sur quel niveau somme nous ?. (l’échelle des niveaux sociologiques)

Niveau individuel

solution focus:le cadrant magique de gery derbier

apprendre ? maitriser ? quel rapport avec l autonomie : l’échelle de la maitrise

les relations interpersonelles

Le triangle de Karpman : les relations « fatigantes » et les jeux de pouvoir :

l’authenticité est plus stimulante que les jeux de pouvoir ou le jeu : Pourquoi l’authenticité rends les jeux de pouvoirs caduques

nommer les types d’interaction

cnv

voir la page des artefacts

empathie versus sympathie

la cnv pour les pro. pourquoi ?

L’énorme site de référence de Jean-Philippe Faure

Autour de la cnv, au boulot

pourquoi les équipes performent ? le projet Aristote de google montre que le premier facteur est la sécurité Psychologique

Lors d’un pivot : faire le deuil, accueillir la tristesse, et libérer l’energie à nouveau

Apprécier :

le Triple :
1. Waouh !
2. C’était pas facile
3. Comment as-tu fait ça ? — Ben Furman Merci Gery Derbier

La résistance an changement, ou mieux, sortir du « pour et du contre » et Modéliser les réactions face au changement

Manager 3.1 : Le manager doit pouvoir évoluer et devenir un coach et un “visionnaire” (ou un relais de vision) : développer les compétences des managers

l’écoute non directive

Niveau Groupe- équipe

equipe autonome, agile et au dela : après l autonomie: les équipe auto dirigée

la base d’ un groupe (performant): la sécurite Psychologique
* FAQ et opérationalisation

il y a 3 « espaces » différents à distinguer: la réflexion, la décision, l’action coordonée :

— problématique spécifique aux equipes de transforamtion

Très différent des équipes « productives » : Gérer un groupe de coach ou de réflexion :

voir les tensions dans les postures de coaching

coach versus consultant : antagonisme ou coopération ?

faciliter le complexe avec dilts

Niveau Organisation- communauté

coacher une transformation

visualiser votre transformation

La Maturité agile (et sa mesure) est un thème récurent des transfos agiles . Les memes marronniers [^1] reviennent encore et encore. voici une alternative plus intéréssante, le modèle d’Erden- Nonaka
( Anecdote: J’ai appris récemment que ce fut les travaux de Nonaka qui inspirèrent Jeff pour la création de Scrum)

transformer une organisation, ce n’est pas la réoganiser, ou l’améliorer:
* quoi
* comment
* obstacles et confusion
(WIP)

Systémique

distinctions – différentiations clés

tous les changement ne sont pas les mêmes : distinguer les niveaux de changements

distinguer transformation et « projets »

La résistance an changement, ou mieux, sortir du « pour et du contre » et Modéliser les réactions face au changement

Avant de mesurer , il faut pouvoir évaluer : L’échelle des échelles

la reformulation amène de la clarté ( et de la concision) . voir les différents niveaux de dialogue

Différencier Transformation et Emergence

l’echelle d’emergence

la culture est les croyances et les valeurs partagées au niveau de l’organisation .

leadership distribué

Pour mobiliser , il faut engager et l’engagement, ça se structure, ça se design :
– les liberatings structures, et une rapide modélisation de l engagement : distribution de la decision x distribution du controle

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