Transformation

Face à une transformation, il y a de nombreuses difficultés, et de faibles chances de réussite pour une entreprise mûre. le choix est de les comprendre , ou de répéter sans cesse les mêmes errances.

Ceux qui n’apprennent rien de l’Histoire sont condamnés à la répéter”. — George Santayana.

L’homme intelligent apprend de ses erreurs, – L’homme sage apprend des erreurs des autres. — Confucius

Une première confusion est confondre la transformation et les projets ou le programme qu’elle va générer
Une deuxième est l’absence de vision, ou de clarté sur l’intention ( confondues avec des stratégies ou tactiques)
Enfin l’aspect humain : les motivations, l’engagement, l’inadéquation des structures de commandes et d’émergence

Une Transformation

Distinguer projets et transfo :

  • comprendre le problème par l’absurde ( ou la réalité, pour beaucoup ) : comment planter sa transfo ( et la Partie 2 et partie 3 )
  • le problème c’est l’ignorance de distinctions-clés , qui vont amener à des paradoxes bloquants.
  • transfo versus projets:
    les mindsets, et leurs paradoxes (trappes) sont modélisés dans l’ecocycle
  • les mots clés :
Back Loop Front Loop
renouveau nouveau
voir faire
Long terme – Moyen terme Court Terme
Sens (vision) Productivité
Lien -Soutien Rentable- Viable
Dissoudre des Paradoxes Résoudre des problèmes

Tous les projets ne sont pas égaux, ça dépend de leur «niveau d’émergence »

L’aspect Humain

La réaction au changement n’est pas uniforme

 

  • la complexité

Pour mobiliser , il faut engager et l’engagement ça se structure, ça se design :
les liberatings structures
– la facilitation 2.0

Le manager doit pouvoir évoluer et devenir un coach et un « visionnaire » ou un relais de vision :
développer les compétences des managers


Communiquer Sa transfo:

  • Expliquer où on va , de manière intelligible. Fais voir ou et pourquoi

 

 

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