Transformation

Face à une transformation, il y a de nombreuses difficultés, et de faibles chances de réussite pour une entreprise mûre. le choix est de les comprendre , ou de répéter sans cesse les mêmes errances.

Ceux qui n’apprennent rien de l’Histoire sont condamnés à la répéter”. — George Santayana.

L’homme intelligent apprend de ses erreurs, – L’homme sage apprend des erreurs des autres. — Confucius

Une première confusion est confondre la transformation et les projets ou le programme qu’elle va générer
Une deuxième est l’absence de vision, ou de clarté sur l’intention ( confondues avec des stratégies ou tactiques)
Enfin l’aspect humain : les motivations, l’engagement, l’inadéquation des structures de commandes et d’émergence

Une Transformation

Distinguer projets et transfo :

  • comprendre le problème par l’absurde ( ou la réalité, pour beaucoup ) : comment planter sa transfo ( et la Partie 2 et partie 3 )
  • le problème c’est l’ignorance de distinctions-clés , qui vont amener à des paradoxes bloquants.
  • transfo versus projets:
    les mindsets, et leurs paradoxes (trappes) sont modélisés dans l’ecocycle
  • les mots clés :
Back Loop Front Loop
renouveau nouveau
voir faire
Long terme – Moyen terme Court Terme
Sens (vision) Productivité
Lien -Soutien Rentable- Viable
Dissoudre des Paradoxes Résoudre des problèmes

Tous les projets ne sont pas égaux, ça dépend de leur «niveau d’émergence »

L’aspect Humain

La réaction au changement n’est pas uniforme

  • lire : Modéliser les réactions face au changement
  • il faut donc avoir des stratégies différenciées par « segment » de population

  • en pratique, cela amène a monter un réseau de profils « innovateurs – early adopteurs », (20 -30 % max de la population )

  • de leur donner du soutien et de l empathie, ( C6 )( version cercle de soutien)
  • et de l’autonomie ( soutien , reconnaissance et autorité par le système ) pour tracter la transfo en les formant au piège de l’innovation et de l’auto-direction (C4-C5)
    lire : L’autonomie ce n’est pas l’indépendance
  • pour cela : pomper de l’empathie : créer un réseau de CNV
  • la cnv pour les pro
  • ressource : cnv pro conpendium
  • la complexité

Pour mobiliser , il faut engager et l’engagement ça se structure, ça se design :
les liberatings structures
– la facilitation 2.0

Le manager doit pouvoir évoluer et devenir un coach et un « visionnaire » ou un relais de vision :
développer les compétences des managers

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